En premier lieu, prendre soin de vous et de vos collaborateurs.

Coaching individuel

  • Réussir votre changement de vie professionnelle.

  • Réussir votre prise de poste.

  • Améliorer votre communication.

  • Développer votre leadership en intégrant les émotions.

  • Développer vos talents.

  • Prendre la parole en public.

  • Améliorer votre style de management.

  • Apprendre à mieux gérer votre stress.

  • Trouver un équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie personnelle.

  • Gagner en confiance.

  • Mieux gérer une situation difficile : restructuration, situation managériale délicate, conflit interne.

  • Animer votre équipe avec plus d'efficacité et de bienveillance.

  • Apprendre à rebondir après un échec.

  • Apprendre à redonner du sens à votre vie professionnelle et personnelle.

 

Coaching d'équipe

  • Renforcer l'identité et les valeurs du collectif.

  • Ajuster le fonctionnement de votre équipe aux enjeux de votre organisation.

  • Permettre aux individualités de doper la créativité du collectif.

  • Manager avec succès la conduite du changement.

  • Améliorer la communication au sein du groupe.

  • Modéliser les comportements performants au bénéfice de l'organisation.

Codéveloppement

D'origine canadienne, le codéveloppement est un processus éprouvé d’animation d’un groupe de pairs qui favorise l’intelligence collective. L'objectif du groupe, constitué en général de 6 à 8 personnes, est d'améliorer la pratique professionnelle de chacun.

L'un des participants endosse le rôle de "client", les autres étant des "consultants".

La démarche est très structurée et s'organise autour de 6 étapes limitées dans le temps :

1. Le client expose sa problématique, son projet, sa préoccupation.

2. Les consultants questionnent le client pour lui permettre de clarifier sa demande.

3. Le client reformule son attente sous la forme d'une question précise.

4.Les consultants font part de leurs impressions, de leurs suggestions, de leur expérience. Le client quant à lui conserve le silence et prend des notes.

5. Le client établit une synthèse et pose un plan d'action réalisable à court terme.

6. Chacun réfléchit sur sa propre pratique à la lumière de la situation évoquée (partage des apprentissages).

Cette expérience vous tente ?

Osez faire confiance au collectif pour aider au développement de vos collaborateurs et accompagner le changement !

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Contactez-moi !  

Thierry PALERMO

Coach professionnel

44 000 NANTES

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Tel: 06.10.02.03.53

Thierry@mystep-coaching.com

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